ФНС усиливает контроль за операциями бизнеса с самозанятыми
Налоговики планируют внести изменения в планы проведения выездных проверок, чтобы выявлять схемы уклонения от налогообложения через привлечение самозанятых, (Письмо ФНС от 16 сентября (№АБ-4-20/13183).
Речь идет о случаях, когда компания нанимает самозанятого (или переводит работника в статус самозанятого) вместо заключения трудового договора с уплатой НДФЛ (13%) и соцвзносов (30%).
Три характерных признака подмены трудовых отношений гражданско-правовыми:
1.Организационная зависимость самозанятого от заказчика. Например, заказчик требует, чтобы человек был самозанятым, определяет режим работы, контролирует продолжительность рабочего дня и время отдыха.
2. Инфраструктурная зависимость, когда все работы выполняются на оборудовании, материалах и инструментах заказчика.
3. Порядок оплаты услуг, аналогичный установленному в Трудовом кодексе.
Механизм самозанятых, созданный с целью вывода доходов из тени, сам стал частью теневых схем: он используется в целях «незаконной оптимизации страховых взносов и налога на доходы физических лиц», говорится в письме ФНС.
По большому счету, ничего нового. Еще на старте налогового режима в законодательстве были сделаны уточнения, дабы не допустить подмены «штатных» работников ими же, но в статусе самозанятых. Теперь, когда стало понятно, что закон все равно обходится, ФНС совершенно обоснованно решила бить усилением администрирования.
Не только обоснованно, но и логично: не для того налог на профдоход вводился, чтобы бизнес, простите за сленг, крысил налоги и взносы.
Для бизнеса речь идёт о соблюдении простых правил «фискальной гигиены»: не платите НПДшнику одинаковые суммы да еще в один и тот же день месяца; составляйте договоры и акты (кроме чека); не привязывайте НПДшника к точному месту выполнения задания (да еще и с графиком работы); не сотрудничайте с аффилированными НПДшниками.
В общем, следуйте мнемоническому правилу: копать канаву от забора до дороги НПДшник может; а вот копать канаву от забора и до обеда — не может.
