Китайская компания Baosteel вводит в эксплуатацию роботов для повышения операционной эффективности
Согласно операционным отчетам китайской компании Baoshan Iron and Steel Co., Ltd. (Baosteel), ее новые роботы BAO Robot начали интенсивно работать, и это помогло Baosteel сократить в общей сложности 6 918 сотрудников в 2020 и 2021 годах.
Экономия на персонале не привела к снижению доходов и прибыли Baosteel. Напротив, с 2019 по 2021 год его выручка увеличилась с 292,4 млрд юаней до 365,3 млрд юаней. Между тем, прибыль выросла с 13,9 млрд юаней в 2019 году до 26,5 млрд юаней в 2021 году.
Baosteel указала, что использование роботов может помочь ее сотрудникам избежать суровых, трудоемких и опасных условий труда. Вместо этого они могут уделять больше внимания продуктам и услугам с высокой добавленной стоимостью, чтобы повысить эффективность труда.
В апреле 2022 г. 920 роботов освободили более 2800 рабочих от повторяющейся и тяжелой работы по дому, а многие производственные линии работают в беспилотном режиме. Baosteel начала использовать роботов в различных сферах деятельности в 2019 году.
На заводе внедрены цифровые технологии для обеспечения безопасности работников и производства в условиях пандемии. Baosteel запустила мини-программу WeChat, которая помогает сотрудникам отслеживать свои перемещения, а также тесные контакты путем сканирования QR-кодов на заводе. Сложно сказать, как такая система помогает в борьбе с вирусом, но интенсификацию труда некоторым образом повышает.
То есть секрет успехов не только в роботах: на отдельных заводах компании стоят палатки, где живут рабочие, которые вообще не покидают предприятие. Считается, что такая мера была введена во время пандемии для безопасности от внешних контактов для пресечения распространения коронавируса.
Несколько цехов превысили свои целевые показатели и даже установили новые рекорды по ежемесячному производству, поскольку более 10 000 сотрудников, или около трети от общего числа сотрудников шанхайского завода государственной металлургической компании, продолжали работать во время более чем трехнедельной поэтапной карантина в восточном городе, ночуя на объекте и Компания Yicai Global научилась избегать тесных контактов за пределами завода.
Головокружительный темп объясняется овертаймом. «С середины марта я начал работать сверхурочно, более 10 часов в день», — сказал сотрудник Yicai Global Ван Хонгю хриплым от усталости голосом.
Фото Yicai Global
