РУСАЛ утвердил стратегию устойчивого развития бизнеса до 2035 года
Документ ставит своей амбициозной задачей сделать устойчивое развитие доступным по всей цепочке поставок алюминия.
Добиваясь роста бизнеса при снижении воздействия на окружающую среду (т.н. «эффекта декаплинга»), компания намерена создать принципиально новый класс производства и потребления в сфере цветной металлургии, отвечающий запросам низкоуглеродной и цикличной экономики будущего (готовый к обеспечению углеродной нейтральности к 2050 году и разумно сочетающий в себе первичные и вторичные материальные ресурсы), основанный на адаптивной, справедливой, безопасной и инклюзивной модели взаимодействия всех участников цепочки создания стоимости, а также передовых технологических решениях.
Евгений Никитин, генеральный директор РУСАЛа, так сформулировал цель разработки этого основополагающего документа стратегического планирования: «РУСАЛ собственным примером должен предложить такой процесс трансформации алюминиевой отрасли как основы экономики будущего, который не оставит большинство сегодняшних и завтрашних потребителей без доступа к нашей устойчивой продукции».
Реализацию этой цели РУСАЛ видит через 12 приоритетных проектов ESG-трансформации, обеспечивающих не только устойчивую ресурсную базу, но и создание долгосрочного конкурентного преимущества:
- 6 проектов в сфере ответственного экологического управления, перехода к созданию устойчивого продукта и поддержанию устойчивого потребления (низкий углеродный след алюминия, нормативное качество атмосферного воздуха, замкнутый цикл с возвратом отходов производства и потребления, замкнутый водооборот на основных производственных процессах, безопасную эксплуатацию шламохранилищ и объектов размещения отходов, сохранение биоразнообразия и повышение качества экосистемных услуг);
- 3 проекта в сфере ответственного социального управления, нацеленных на повышение качества работы и жизни в городах присутствия компании (безопасные условия труда, рабочее место будущего поколения, устойчивое развитие территорий ответственности);
- 3 проекта в сфере устойчивого экономического развития и повышения качества корпоративного управления, рассчитанные на формирование устойчивой системы поставок (создание инфраструктуры для принятия решений, касающихся устойчивого развития бизнеса, на основе анализа больших данных, аккредитация поставщиков всех сырьевых материалов, готовой продукции и услуг на соответствие ESG-критериям, а также признание лидерства компании в ведущих ESG-рейтингах).
Особое место в стратегии отведено системе корпоративного управления ESG-трансформацией, полномочиям и ответственности высших управленческих органов, дивизионов бизнеса и структурных подразделений в процессе взаимодействия со своего рода координационным центром – проектным офисом, созданным в Дирекции устойчивого развития компании. Все инициативы, проекты корпоративных кодексов и политик, а также функциональных стратегий, которые принимаются для реализации приоритетных проектов, обсуждаются с Общественно-экспертным советом по устойчивому развитию компании, созданным в конце 2022 года, объединяющим представителей некоммерческого сектора, академического сообщества и лидеров мнений из городов и регионов ответственности РУСАЛа, а также федерального уровня.
