Попадут ли металлургические предприятия под Указ Президента «О мерах по обеспечению безопасности объектов критической инфраструктуры Российской Федерации»?
На момент выхода статьи стало известно, что подписан указ, который позволяет временно передавать государству управление критически важными объектами инфраструктуры, владельцы которых не обеспечили их безопасность в условиях внешних угроз.
По тексту указа перечень предприятий составлен так, что нет никаких препятствий юридического характера при определенных условиях передать, в том числе, и металлургические заводы под государственное управление.
Каких заводов это может коснуться?
Если опираться на сугубо формальные признаки, то теоретически может затронуть металлургию Донбасса. Есть информация о том, что часть металлургических производств Донбасса прекратили работу, в том числе и после ударов БПЛА. Так что же, ожидаем передачу их под управление государства?
Здесь все неоднозначно. По тексту указа следует, что «Финансирование расходов, связанных с временным управлением имуществом, осуществляется за счет доходов от его использования». С одной стороны, если разрушенное предприятие не приносит доходов, то и мотивации им управлять тоже нет? А если, например, начать демонтаж утраченного оборудования и за счет продажи его на лом финансировать расходы по управлению имуществом? А вот это может быть интереснее? Так что в случае «дышащего на ладан» имущества вопрос именно в цене его утилизации и управления этим финансово привлекательным процессом. В тех регионах, где особенно часто появляются беспилотники – процесс для внешних сил не очень привлекательный финансово и по соображениям безопасности. Пример от противоположной стороны – не желавший делиться с (иностранными/близкими к националистам рейдерами) потенциальными «совладельцами» крупного агробизнеса владелец Нибулона (крупная украинская аграрная и в целом многопрофильная компания даже с морской логистикой по экспорту зерна) словил ракету прямо в окно своего особняка. В общем, нынешним владельцам мариупольской металлургии навряд ли что-то серьезно угрожает, ну кроме обычных рисков боевых действий.
Заводам в других регионах России расслабляться не стоит. Основная часть металлургических заводов – это даже сейчас вполне себе прибыльные предприятия, и желающие поуправлять ими тоже есть. Если есть серьезная денежная мотивация, то может ли долететь «куда не надо» дрон и что помешает обозначить привлекательный актив как часть критической инфраструктуры? Просто подумайте над этим.
Реальным выходом может стать снижение привлекательности актива и рост числа заинтересованных в успехе текущего владельца внутренних и внешних сил. К тому есть исторические примеры. Скажем, в 1918 году, когда было конфисковано все имущество владельца типографии Сытина, он сам..остался управляющим своего же имущества, но уже как директор со стороны государства. Дважды Сытин ненадолго был арестован (в конце апреля — начале мая 1918 года и в конце 1924 — начале 1925 года, во время второго ареста руководил двумя тюремными типографиями). Во время НЭПа в 1921 году Сытин зарегистрировал «Товарищество И. Д. Сытина», в 1922 году стал соучредителем «Книжного товарищества 1922 г.» (просуществовало до 1923 года). В 1928 году ему была назначена персональная пенсия в 250 рублей, а за его семьёй была закреплена квартира (ул. Тверская, д. 38, кв. 274 — ныне Тверская, д. 12/2). Сытина выпускали и за границу, он вел переговоры с зарубежными поставщиками типографского оборудования.
Иными словами, даже при наиболее жестком по отношению к собственникам политическом режиме, с весьма суровой судебной практикой в отношении бизнесменов, находились примеры предпринимателей, которых оставляли на своем месте и позволяли работать, как работали и раньше.
В ситуации сегодняшней общим правилом успеха станет очевидное для потенциальных рейдеров развитие событий, когда «без вас бизнес начнет работать сильно хуже или вообще никак, чем с вами». Как этого достичь? У нас, у Комитете МТПП по консалтингу, есть опытные профессионалы по реструктуризации бизнеса, которые могут соответствующую стратегию разработать. Будем рады ответить на ваши вопросы.
