Классическая работа дочернего предприятия на примере НЛМК
По итогам лета 2026 года НЛМК снижает потребление лома в сравнении с двумя годами ранее – в 2 раза. (Рис.1)
Рис.1 Поставка лома на НЛМК, январь – август, искл. авто
По принципу «не класть все яйца в одну корзину» НЛМК не спешит полностью отказываться от лома. С точки зрения добавления лома в металл для экспортной поставки идея лишена смысла, но для внутреннего рынка – совсем нет. Важно определиться:
- с точкой безубыточности дочерних обществ – в первую очередь в отношении объемов
- с маржинальной прибылью (для покрытия из нее волатильности цен)
И можно, пока позволяет маржа в целом и финансовый поток, держать дочерние общества в тонусе, на всякий случай. Неизвестно, как поменяется в будущем ситуация в отношении:
- «зеленой повестки» — она снова может стать востребована
- маржинальности использования лома при поставках готовой продукции на внешний рынок – снова может стать выгодно.
На этот случай стоит оставить некоторое количество дочерних предприятий, большинство интегрированных заводов с этим согласны.
Исходя из этой идеи, план немногим более 50 тыс. тонн лома завод вполне может «потянуть», в зависимости от внутреннего спроса на готовую продукцию, что мы и наблюдали этим летом. (Рис.2)
Рис.2 Поставки лома на НЛМК летом 2026 г., искл. авто
