Вовлечение вторичных ресурсов как основа успеха в военных действиях

Начало нашей новой статьи по вопросу управления вторичными ресурсами в условиях военных действий начнем с большой цитаты практика современного военного снабжения, активного участника пророссийского одесского подполья Владимира Грубника, мы его знаем лично именно как практика вопросов снабжения в условиях современных военных действий.

«По мере ускорения научно-технологического прогресса происходит ослабление традиционной роли государства в ряде секторов, включая, разумеется, оборонный. Это общемировая тенденция. Связана она с тем, что если раньше основной массив ресурсов и власти был сконцентрирован в руках бюрократии, то теперь он стал более дисперсным.

Более того, какие-то прорывные решения все чаще генерируются внегосударственными автономными игроками — менее скованными внешними и внутренними ограничениями, а еще и амбициозными к усилению собственного влияния. Примеров достаточно. От американских техногигантов до российской эпопеи с ЧВК. Да и войны, кстати, заметно регулярнее стали вести негосударственные образования.

Отчасти это выгодно самим государствам, которым удобно использовать прокси. Но еще это и индикатор их собственного ослабления и неспособности решать задачи прежними методами. Наметилась реконфигурация самой роли государств в качестве основных акторов в войнах. Они все еще доминируют, однако, как к этому ни относись, обозначились некоторые значительные нюансы.

По-старому уже точно не будет. Разумеется, борзение каких-то новых групп, гарцующих своей дееспособностью на контрасте со слабостью номенклатуры, вызывает у нее объяснимое недовольство. Проблема в том, что просто задавить смутьянов значит лишить себя стратегических инноваций и компетенций. Застрять в прошлом на переходе к новой эпохе.»

В то же время все новое – это хорошо забытое старое. Варяжская «ЧВК» будущего основателя Древнерусского государства Рюрика, империя Строгановых и ее «боевое крыло» в лице Ермака Тимофеевича, Всевеликое Войско Донское, гвардия негуса Эфиопии, разбившего итальянскую армию в битве при Адуа, кавалерийский корпус Григория Котовского – основателя Молдавской АССР, Бригада «Призрак» Мозгового (ЛНР) – все эти структуры действовали как военно-хозяйственная организация с развитыми горизонтальными связями, сильной идеологической индоктринацией, продвижением кадров «орденского типа» и принятием решений лидером на основании достижимого консенсуса интересов структуры в целом и строились на основе эксплуатации того или иного первичного, а чаще вторичного ресурса.

Есть множество сравнений современных военных действий с Первой или Второй мировыми войнами. Вообще говоря, это неправильный подход. Времена изменились и, по нашему мнению, воюют теперь не государства индустриальной эпохи, но группы интересов постиндустриального/новофеодального времени. То есть сравнивать имеет смысл с периодом борьбы Московского и Тверского княжеств, или скажем Англии и Франции в период Столетней войны – при несколько ином уровне технологического развития социальные структуры как раз немного похожи.

Что отличает успешную структуру современной ЧВК от неуспешной именно как структуры?

Наличие производственной базы внутри и поощряемая на системном уровне культура инноваций.

Как пример возьмем Всевеликое Войско Донское – как успешной военной структуры. Дееспособность казачьего войска во многом зависит от качества и исправности оружия казаков и казачьи атаманы решили начать с кадрового вопроса.
Новочеркасская военно-ремесленная школа (НВРШ) — одно из важнейших учебных заведений Области Войска Донского в конце XIX — начале XX века. Она готовила квалифицированных военных ремесленников (оружейников, кузнецов, седельников, шорников и др.) специально для нужд донского казачества. Открыта в 1886–1887 учебном году по решению Военного Совета и приказу Войскового Наказного Атамана.

Цель — обеспечить казачьи части собственными специалистами по ремонту и изготовлению оружия, снаряжения и обмундирования. До этого казаки часто полагались на кустарное производство или внешние поставки.

Располагалась в Новочеркасске (столице Войска Донского) в двухэтажном кирпичном здании на Ермаковском проспекте (ныне — одно из зданий, связанное с химическим заводом).Учебный курс — 4 класса: младший, средний, старший и специальный.

Отделения: Оружейное (главное для Токарева), Кузнечное, Седельное и шорное (производство и ремонт конского снаряжения — критично для кавалерии). Обучение сочетало теорию (общеобразовательные предметы в объёме 4-классного училища) и практику в мастерских.

Ученики составляли строевую сотню — вели полувоенный образ жизни (обмундирование, дисциплина, строевые занятия). Принимали сыновей казаков и чиновных лиц войскового сословия в возрасте 16–18 лет по экзамену.

Знаменитые преподаватели: Александр Евстафьевич Чернолихов — опытный оружейный мастер, наставник Фёдора Токарева. Самый известный выпускник — Фёдор Васильевич Токарев (окончил в 1891 году с отличием, дипломная работа — охотничье ружьё), в советское время – автор конструкции пистолета ТТ и винтовки СВТ.

В Московском Царстве построение успешной военной структуры начали с приглашения команды Аристотеля Фиораванти и создание им Пушечной Избы – центра инноваций в металлургии и военном деле Московского царства. Фиораванти опирался на два доступных ему ресурса – неограниченное количество (для его масштабов) древесного угля и рабочей силы. У противостоящих Москве поляков пушек было даже больше, чем у Ивана III, за счет недорогой меди, поставляемой Фуггерами из Словакии. Но вот на поле боя московская рать выставляла пушек больше, чем любое другое окрестное государство – просто потому, что могла эти пушки доставить до поля боя, эффективно обслуживать и ремонтировать на месте. Польскому королю для доставки артиллерии приходилось нанимать повозки и очень дорого, практически по цене самих пушек, платить за доставку. Если воинам-шляхтичам можно было задержать жалование, пообещав добычу, то вот возчикам пушек приходилось платить сразу и вовремя – иначе они сбегут, и королю придется бросить пушки за невозможностью вывоза. В силу данной специфики при большем количестве самих пушек находились они в основном на стенах замков шляхты, а не на поле боя. Московский же царь располагал неограниченным количеством «посошной рати» — невооруженных крестьян, обязанных являться на войну со своим продовольствием и повозками, а также плотницким и шанцевым инструментом для помощи армии. Они могли перетащить пушки и боеприпасы на руках, а их заработная плата шла в счет налогов их общин и не стоила московскому царю ничего. Поэтому на поле боя концентрация мощи артиллерии царского войска позволяла побеждать более многочисленные и лучше вооруженные отряды поляков и татар, но с худшим ресурсом по снабжению инновационным оружием того времени — аналогом «Армии дронов» был «Большой наряд московского войска», так называлась тогда артиллерия. Полевые кузницы и ремонтные мастерские были снабжены нужным количеством древесного угля, заготавливаемого той же посошной ратью. После установки пушек перед стенами польского замка и устройства вала для защиты артиллеристов ехавшие налегке и хорошо отдохнувшие пушкари показывали свою меткость и главное – массирование огня. На одну пушку на стенах замка отвечали 2-3 осадные московского войска и замок сдавался. В данном случае сочетание первичного ресурса – рабочей силы посошной рати и вторичного ресурса – пускаемого на древесный уголь местных лесных ресурсов дало экономическую основу успешных действий московской рати.

Теперь силой мысли переместимся на несколько столетий вперед, и немного южнее – в Африку. В XIX веке объединенная Италия решила обзавестись колонией и избрала для этого единственную незавоеванную страну Африки – Эфиопию. К тому времени процесс обретения колоний после высадки с канонерки парней в белых шлемах был уже поставлен на поток и не представлял трудностей.

Что могло пойти не так?

В отличие от окрестных племен «мумба-юмба» Эфиопия была христианским государством с православной церковью. По понятиям того времени христианскую страну нельзя делать колонией, и негус Эфиопии получил доступ к интеллектуальному ресурсу и опыту других стран, в том числе и Российской Империи. Опыт эффективной военной структуры Московского царства был немедленно реализован на африканской земле. Негус Эфиопии пригласил русских артиллеристов и топографов, казаков и врачей и команду швейцарских инженеров. Это сочетание, наряду с неограниченным количеством племенного ополчения (аналога посошной рати) и трофеями эфиопской армии – современной египетской (английской) артиллерии и современных винтовок, частью трофейных, а частью закупленных за золото и минералы Эфиопии стали основой построения эффективной военной структуры. Про русскую миссию в Эфиопии знают многие..а вот про производственный кластер от швейцарского техно-таланта стоит рассказать. В XIX веке многие образованные люди с интересом читали роман Жюля Верна «Таинственный остров», где по фабуле романа под руководством американского инженера в диком месте несколько человек смогли сделать цивилизованную даже по нашим меркам жизнь. Жюль Верн, по итогу, написал не фантастический, а производственный роман – именно то же самое было реализовано в Эфиопии, швейцарским инженером Альфредом Ильгом.

Он стал доверенным советником Менелика (получил титул Bitwoded), отвечал за технические проекты и военную модернизацию:

• Устанавливал машины и оборудование.
• Организовал фабрику по производству патронов (это дало независимость от поставок).
• Обучал эфиопов работе с новым оружием, включая ремонт и обслуживание.
• Занимался инфраструктурой (дороги, мосты, дворец), что косвенно помогало логистике снабжения и ремонта.

3. Организация специализированных подразделений

Артиллерия и боеприпасы входили в Корпус пороха и снарядов (Corps of Gunpowder and Shell). Им командовал Bejirond (должность, совмещавшая обязанности казначея, хранителя дворцовых складов и технического надзора). Ему помогал Lij Mekuas (командир царской кавалерии). Это обеспечивало централизованное хранение, распределение и ремонт орудий.

В Эфиопии существовали традиции кузнечного дела и изготовления холодного оружия. Их адаптировали под огнестрельное:

• Простой ремонт (чистка, замена частей, починка ложей, штыков) выполняли местные мастера под руководством иностранцев.
• Для сложного ремонта (стволы, затворы, артиллерийские механизмы) использовали импортные инструменты и запасные части, привезённые вместе с оружием.
• Многие винтовки (особенно Гра-Кропачек и Маузер) позже показывают следы местных переделок и ремонтов — это подтверждают сохранившиеся экземпляры.
• Оружие закупали за счёт экспорта (кофе, слоновая кость, золото) через порты (Джибути, Зейла) и дипломатию (Россия, Франция, и даже сама Италия до конфликта).
• Трофеи с предыдущих побед (у египтян, махдистов, итальянцев) пополняли запчасти.
• Менелик накопил миллионы патронов и десятки орудий к 1895–1896 гг. Артиллерия (около 40–50 стволов при Адуа) была в рабочем состоянии благодаря централизованному уходу.

Полноценного оружейного завода не было — Эфиопия оставалась аграрной страной. Ремонт был в основном полевым/кустарным, с акцентом на простоту и надёжность оружия (многие модели винтовок Гра-Кропачек или винтовок Бердана были очень ремонтопригодны). Сложные поломки могли требовать отправки в Европу или долгого ожидания запчастей. В итоге Менелик создал гибридную систему: европейские знания + местные ресурсы + жёсткая централизация под императором. Это позволило содержать в боеспособном состоянии десятки тысяч современных ружей и артиллерию, что стало одним из факторов победы над итальянской армией при Адуа. Подход Ивана III сработал и в Африке – по некоторым свидетельствам, у негуса Эфиопии непосредственно на поле боя пушек было больше, чем у итальянцев!

Здесь стоит привести примеры и неудачного опыта создания военных структур. Американские индейцы, янычарский корпус в крымском ханстве, экспедиционные силы Русско-американской компании и .. известное «музыкальное» ЧВК. Все эти примеры отличает отсутствие эффективной производственной структуры и неумение использовать местные ресурсы. Американские индейцы по своей храбрости и навыкам ведения войны мало отличались от воинов негуса Эфиопии, но успеха в военных действиях не обрели. У них имелись в достатке огнестрельное оружие и боеприпасы – американским индейцам его продавали французы, а канадским – англичане. Но у индейцев не было структуры по обеспечению ресурсами производства, ремонта и снабжения оружием. После достижения тактических успехов индейские вожди сталкивались с дефицитом ресурсов и проблемой в ремонте оружия в том числе. У индейского вождя Понтиака не было проблем с порохом и свинцом, а вот с голодом индейских племен и с концентрацией ресурсов на главную цель – сбросить англичан в море, он не справился. Как факт, можно отметить, что у индейцев не было осознания сути вещей и понимания стратегии решения проблемы в целом, а у негуса Эфиопии это понимание и нужный интеллектуальный ресурс имелись.

В многочисленных «сирийских» мемуарах участников одной известной ЧВК проскальзывает тот момент, что у них была старая и часто ломающаяся техника и вооружение, при том, что деньги у компании имелись, и в самой Сирии можно было купить самое современное оружие и силами местных специалистов его обслуживать, ну или хотя бы организовать ремонтный завод и взять спецов из бывшего СССР. В текстах воспоминаний нет указаний ни на одну попытку организовать локальное производственное подразделение, и, взяв под контроль местные ресурсы, улучшить боевые возможности своих бойцов. У сирийских полевых командиров (со всех сторон) имелись мини-металлургические заводы, на которых они из металлолома делали минометные мины, а многочисленные мастерские снабжали их дронами со сбросами гранат, кустарными ракетами и вполне пригодными минометами собственного производства. Ни про что подобное в воспоминаниях сотрудников музыкальной ЧВК прочитать не удалось..зато жалобы на негодное оружие и снаряды встречаются, и неумение использовать местную арабскую рабочую силу – увы, но тоже заметно. Донские казаки 150 лет назад начинали с воспитания кадров для ремонта и обслуживания оружия своими силами, а казачьих офицеров обучали восточным языкам как раз для управления местными трудовыми ресурсами и боевыми иррегулярными частями.

Ее оппоненты действуют немного по другому. В июле 2026 года в рамках инициативы Рината Ахметова «Стальной фронт» (через «Метинвест») создали лабораторию для работы с топливными системами военной техники. Она сделана в укреплённом цельносварном контейнере с термо- и шумоизоляцией. Это позволяет работать в любых погодных условиях (жара, холод, дождь) и снижает заметность.

Автономность: Собственный генератор (например, 15 кВт) — обеспечивает электричеством независимо от внешних источников.

Автономные инженерные системы (отопление, вентиляция, освещение). Оснащение: Испытательные стенды для диагностики топливных систем (проверка насосов, форсунок, фильтров, трубопроводов).

Специальные инструменты и оборудование для ремонта (диагностические приборы, стенды очистки, тестеры).

Принцип работы: Переброска — лабораторию транспортируют на грузовике или прицепе в относительно безопасный тыловой район (но ближе к фронту, чем стационарные мастерские).

Развёртывание — контейнер устанавливают, подключают генератор, разворачивают внутреннее оборудование. Всё готово за короткое время.

Диагностика и ремонт: Техника (танки, БМП, грузовики, спецмашины) доставляется своим ходом или на эвакуаторе.

Инженеры проводят быструю диагностику топливной системы (одна из самых частых причин поломок на фронте — загрязнение, повреждения от обстрелов).

Выполняют ремонт на месте: чистка, замена деталей, тестирование под нагрузкой.

Преимущества: Сокращение времени на эвакуацию в глубокий тыл (дни вместо недель).

Быстрое возвращение техники в строй.

Меньшая уязвимость логистики (меньше перевозок по опасным маршрутам).

Возможность работать «с колёс» даже при активных боевых действиях.

Такие лаборатории — часть тренда на децентрализованное техническое обеспечение. Аналогичные комплексы существуют для электроники, дронов, оптики или даже медицинских анализов.

В рассмотренном примере выявлено:

— наличие собственной производственно-ремонтной базы (но – не на местных ресурсах, как у арабских командиров, а на спонсорской помощи);
— наличие кадров (но нет системы их подготовки, развивается система вовлечения уже имеющих похожую профессию гражданских);
— поощрение инициативы «снизу» (но нет ее развития выше – как в примере с оружейником Токаревым, вышедшим на союзный уровень).

То есть у оппонентов есть более эффективная система утилизации имеющегося ресурса, но без его развития и перехода на уровень выше – их спонсорам это не нужно.

На стороне России есть примеры успешных структур с сильной учебной и отчасти хозяйственно-инновационной составляющей – бригада Призрак (ЛНР, 2014) и отряд «Т» (БАРС, эпизод с освобождением Курской области), есть многочисленные статьи и видео о жизни и работе этих подразделений. В отличие от оппонентов, здесь делается упор на развитие кадров – и у Призрака (ранее были через центр Партизан) и особенно у отряда «Т» есть курсы подготовки по разным специальностям, в том числе и гражданской составляющей, не только для боевых действий.

По настоящему успешным примером эффективного решения проблем «депетлюризации» стали действия будущего создателя Молдавской АССР – Григория Котовского. Он в кратчайшие сроки полностью подавил все выступления петлюровцев и проявления украинского национализма в недружественной народам СССР форме. Здесь и далее имеется в виду именно идеологические расхождения – но не этнические и не национальные, процент украинцев и молдаван в корпусе Котовского был весьма высок – и они боролись против чуждой им идеологии буржуазного украинского и румынского национализма. Корпус Котовского был, вообще говоря, не сколько военной, сколько военно-хозяйственной структурой и одолел националистов именно в этом качестве.

Корпус Григория Котовского (2-й кавалерийский корпус, позже 3-я Бессарабская кавдивизия им. Котовского) в годы Гражданской войны действовал как высокомобильное кавалерийское соединение с ярко выраженной партизанской школой, острой нехваткой централизованного снабжения и высокой степенью самообеспечения за счёт захватов, реквизиций и собственной хозяйственной деятельности.

В документах и воспоминаниях подчёркивается: централизованное снабжение было слабым или нестабильным, и бригада/корпус Котовского часто «вообще ничего не получала» из того, что формально предназначалось ей. Это порождало несколько устойчивых практик:

• Захват трофеев как основной источник. Вооружение, боеприпасы, седла, фураж, продовольствие часто поступали за счёт боёв с петлюровцами, деникинцами, бандами: в отдельных боях котовцы захватывали десятки пулемётов, орудия, патроны, аэропланы, радиостанции.
• Реквизиции у населения и использование подвод. В условиях отсутствия тыла и транспортного обеспечения штабы отдавали приказы о временной реквизиции тысяч подвод у населения для погрузки боеприпасов и ценностей; на практике это часто выполнялось силами кавдивизионов и комендантских команд, но с переменным успехом.
• Хозяйственная/коммерческая деятельность в мирное время. После войны, в 1920 е, Котовский активно развивал передовые хозяйства и предприятия при соединениях: они не только улучшали питание красноармейцев, но и приносили прибыль, частично компенсируя бюджетные ограничения.
• Организация тыла в условиях «без тыла». Из за постоянных банд в тылу и прорывов на флангах котовцы часто действовали без устойчивой линии снабжения, что усиливало роль мобильности, трофеев и локальных источников пополнения.

Особенности, определявшие стиль корпуса

• Партизанская школа + регулярная структура. От партизанских отрядов 1918–1919 гг. котовцы перешли к пехотной бригаде с кавдивизионом, затем к кавбригаде и кавдивизии/корпусу, сохранив высокую инициативу, скорость и готовность действовать в отрыве от тыла.
• Личный авторитет командира. Котовский как «неповторимый командир лихих побед» лично задавал темп и манеру действий; его присутствие в авангарде и готовность к риску компенсировали материальные недостатки.

Ключевые факторы успеха Григория Котовского как командира корпуса и хозяйственника лежат в редком сочетании: партизанская смелость и личная харизма + агрономическое образование и хозяйственный прагматизм + умение выстроить самофинансирующуюся систему снабжения в условиях хронического дефицита.

Котовский учился в Кокорозенском сельскохозяйственном училище (полеводство, скотоводство, виноградарство, плодоводство, технические культуры, ремонт машин), что сформировало его системное мышление и навыки управления хозяйством. Трофейных лошадей он лично осматривал и сортировал: часть — в бригаду, часть — крестьянам, племенных — на конезаводы; это типично хозяйственный, а не только военный подход. Украинские националисты лошадей тоже отбирали – но крестьянам их не дарили и конезаводов не устраивали. Народ это видел и склонялся на сторону Котовского.

Система снабжения: от трофеев к самофинансируемой «империи»

• Трофеи и реквизиции как норма. В условиях слабого централизованного снабжения вооружение, боеприпасы, фураж и продовольствие часто поступали за счёт боёв с петлюровцами, деникинцами и бандами; в отдельных боях захватывались десятки пулемётов, орудия, патроны, аэропланы, радиостанции.
• Создание Военно-потребительского общества (ВПО). После перехода к НЭПу Котовский не просто организовал кооператив при корпусе, а выстроил Центр управления военными промышленными и сельскохозяйственными предприятиями — сеть совхозов, заводов и фабрик, реально приносивших прибыль.
• Конкретные хозяйственные прорывы. Восстановленный сахарный завод в Перегоновке в первый сезон выдал 170 тыс. пудов сахара (на 10% выше довоенного уровня), а на следующий — уже 300 тыс. пудов; Котовский внедрил десятипольный севооборот, резко поднявший урожайность свёклы и сбивший цены на сахар. Снижение цен на сахар при его доступности на прилавках стало дополнительным аргументом за Советскую власть против буржуазного украинского национализма.
• Диверсификация и экспорт. Под его началом создавались макаронные фабрики, заводы вин, повидла и варенья; хмель с фабрики «Рея» покупали чехословацкие пивовары за 1,5 млн руб. золотом; сеть мясных и молочных совхозов, маслобоен, мельниц работала фоном, финансируя социальные проекты (ясли, школы) и выплачивая зарплату золотыми червонцами. Зарплата в «твердых деньгах» вместо самопальных карбованцев стала лучшей формой агитации молдавских и украинских крестьян
• Решение «мусорных» проблем как бизнес. Ликвидация стай одичавших собак в Бессарабии превратилась в источник сырья: жир — на мыло, кожа/мех — на обувь и перчатки; изготовили несколько вагонов мыла, излишек шёл на обмен/продажу. То есть Котовский использовал все доступные ему вторичные ресурсы – от лома металлов до бродячих собак для успеха своей военно-хозяйственной структуры.

Политический вес и административный ресурс

• Доступ к высшему руководству. Котовский входил в «первую пятёрку» высшего комсостава, лоббировал создание Молдавской АССР, а Фрунзе, по некоторым данным, рассматривал его на пост заместителя наркома; Дзержинский (председатель ВСНХ) хотел забрать его из армии во главе сахарной промышленности — это подтверждает уровень его хозяйственных успехов.
• Умение конвертировать военный авторитет в хозяйственные полномочия. Он продавил создание центрального управления предприятиями корпуса и перенаправил оборотные средства ВПО на нужды формирующейся Молдавской автономии.

Факторы успеха Григория Котовского:

• Соответствие призванию. Для Котовского агрономия и хозяйство были не «дополнительной нагрузкой», а возвратом к родному делу; эта внутренняя мотивация давала системность там, где другие командиры ограничивались формальными кооперативами.
• Синтез военного и хозяйственного. Его тактика (быстрые рейды, трофеи) давала ресурсы, а хозяйственная система (ВПО, совхозы, заводы) превращала трофеи и землю в устойчивый доход, закрывая дыры снабжения и повышая боеспособность корпуса.

Год(ы)/этап	Тип предприятия	Локация (район/село)	Продукция/услуги	Объёмы/эффекты (если известны)	Каналы сбыта/назначение
1921 (старт НЭП, создание ВПО)	Военное потребительское общество (ВПО) + сбор вторсырья	Бессарабия (в зоне дислокации корпуса)	Сбор и переработка туш одичавших собак: жир → мыло; кожа/мех → обувь, перчатки, шапки	«Несколько вагонов мыла»; обеспечение собственных частей, излишки — на обмен/продажу	Внутреннее снабжение корпуса; обмен/продажа населению (стартовый капитал для расширения)
1921–1922 (развёртывание сети)	Центр управления военными промышленными и сельскохозяйственными предприятиями (штаб-управление «империи» Котовского)	Штаб корпуса (Одесская/Подольская губернии, зона 2-го кавкорпуса)	Координация совхозов, заводов, фабрик; привлечение уволенных в запас бойцов	Масштаб «империи»: десятки предприятий (совхозы, заводы, фабрики)	Плановое снабжение частей; коммерческая реализация излишков; финансирование соцобъектов (ясли, школы)
1921–1922	Сахарный завод (восстановление)	с. Перегоновка (близ Умани)	Сахар-рафинад	1‑й сезон: ~170 тыс. пудов (> довоенного на 10%); 2‑й сезон: ~300 тыс. пудов	Рынок сахара (сбитие цен); вероятно, госснабжение/кооперация + продажа населению
1922–1924	Совхозы (мясные и молочные), маслобойни, мельницы	Бессарабия/Правобережная Украина (зона корпуса)	Мясо, молоко, масло, мука	Сеть «фоном» (количественные данные в источниках не указаны)	Снабжение красноармейцев и семей; продажа/обмен на местных рынках
1922–1924	Макаронные фабрики	Бессарабия/Правобережная Украина (зона корпуса)	Макаронные изделия	Объёмы не указаны	Сбыт через кооперацию/рынки; часть — на снабжение частей
1922–1924	Заводы виноградных и фруктовых вин, повидла и варенья	Бессарабия/Правобережная Украина (зона корпуса)	Вина, повидло, варенье	Объёмы не указаны	Кооперативная торговля, рынки; вероятны поставки в города
1923–1924	Фабрика хмеля «Рея» (восстановление/запуск)	Фабрика «Рея» (Бессарабия/Правобережье; точное село в открытых источниках не детализировано)	Хмель (пивоваренное сырьё)	Контракт с Чехословакией на сумму 1,5 млн руб. золотом	Экспорт в Чехословакию (пивоварни); валюта/золото в бюджет корпуса/ВПО
1922–1925	Социальная инфраструктура при предприятиях	Зона корпуса (Бессарабия/Правобережье)	Ясли, школы для сотрудников; выплата зарплат	Зарплаты — золотыми червонцами; соцобъекты — бесплатно	Внутреннее обеспечение работников; повышение лояльности и производительности
1922–1925	Потребительская кооперация (многочисленные предприятия)	Территория дислокации 2-го кавкорпуса (им. СНК УССР)	Разнообразная продукция (продовольствие, товары)	«Многочисл.» предприятия; массовое привлечение уволенных в запас бойцов	Снабжение населения и частей; коммерческая реализация излишков aif+1

Как результат, к моменту основания Молдавской АССР проблем с украинским национализмом на территории СССР не было – Котовский их все решил, причем без массовых репрессий. Лично храбрый и много раз сидевший в тюрьмах Котовский проявлял милосердие к сдавшимся и, как правило, настаивал на полной свободе для прекративших сопротивление. Юный в те годы Бандера «ураганил» на территории Польши, вот там проблема с национализмом была.

Попробуем немного представить себе – какой будет успешная военно-хозяйственная структура будущего?

Ее основой является кадровая «академия» — как курсы Лонжюмо партии большевиков или «куракинская академия» металлургов – доменщиков начала 20 века.

Руководитель определяет доступные физически ресурсы и совместно с остальными членами структуры определяет правовую основу их использования или хотя бы способы избежать наказаний за таковое.

Внутри структуры есть специализированное подразделение, которое в частности, занимается утилизацией промышленных отходов как ресурса – металлолома, делового металла, электронного лома, ресурсов для вторичного использования.

Экономическое подразделение определяет возможность монетизации, если она нужна – иногда ресурс полезнее или безопаснее в натуральном виде.

Идеологическая составляющая определяет мотивацию действия руководителей и сотрудников.

Работа военной составляющей предполагает приоритет решения задачи с приростом доступных разных видов материальных и нематериальных ресурсов организации в целом в ходе ее выполнения.

Численность такой структуры («дивизия Котовского») навряд ли превысит 5000 человек в силу ограничений на количество способных индоктринированных высших руководителей. В ее составе будет металлоломное подразделение, энергоцех, микрометаллургический и машиностроительный завод, транспортное подразделение, лаборатории и юридическая служба, а также расчетно-кассовый центр и экономический отдел.

Объем сбора лома – от 1000 до 2000 тонн в месяц (по полтонне ломосбора на человека), далее переплав и производство мин, мини-бомб (сбросы для дрона), и обмен переплавленного шихтового слитка на нужный металлопрокат.

Машиностроительный/ремонтный цех (Рембат/Maintenance Unit) – подразделение, оснащенное кранами, станками, прессами, 3D-принтерами для ремонта и производства необходимых запасных частей и расходных материалов прямо на поле боя.

Задача энергоцеха, «электробатальона», или на языке противника Power Supply Unit, обеспечение «условно-бесплатной» энергией в объеме от 4000 Мвт*ч в месяц (визуально этот поток энергии можно представить как работу 1250 бензогенераторов по 8 квт*час (такие у многих есть на даче, в том числе и у автора), работающих по 400 часов в месяц из возможных 720. Или же – 20 танковых двигателей, работающих каждый по 200 часов в месяц), и все это – в количестве и в требуемой на поле боя форме. Важно – стоимость энергии в балансе затрат подразделения должна стоить «ноль» и быть оплачена либо внешним спонсором (бюджетом), либо быть трофейной (японские ВВС в битве за Филиппины воевали на английском трофейном бензине из Сингапура), либо быть местным ресурсом(электричество «в розетке» в боях в городской агломерации).

Задача экономического подразделения была впервые поставлена неизвестным истории ярлом викингов – «сложить мед с тралсом». Эта поговорка имеет в виду, что ярл викингов должен был действовать так, чтобы собрать максимально ценную и доступную к транспортировке добычу в градации по степени ценности, и возможности монетизировать в будущем, для справедливой оценки и раздела между викингами по принципу максимизации ценности добычи на каждого. В СССР после Второй мировой войны действовали экономические подразделения, которые определяли ценность трофеев и пути выплаты репараций. Где то было выгодно переместить в СССР завод целиком, где то оставить его производство на месте, но его продукцию забирать в СССР как репарационный платеж(финские швейные машинки именно так попали к советским домохозяйкам), а где то и вывезти в СССР кадры на нужды атомной и авиационной промышленности. В данном случае задача «экономического подразделения» (у викингов эта функция выполнялась по поручению ярла самыми старыми воинами) – чтобы ни один нужный для обороны ресурс не оставался незадействованным. Видна по дороге сгоревшая машина – придумываем, как безопасно забрать ее на свой минизавод для переплава, валяются сбитые дроны – собираем и восстанавливаем для себя, есть речка на территории – проверяется годность для миниГЭС энергоцеха, растет биомасса на территории – проверяется годность для выработки энергии на миниТЭС энергоцеха, есть местное население – активно вовлекается в работы, экономическое подразделение придумывает, чем ему платить. Соловецкий монастырь воевал несколько лет против стрельцов Алексея Михайловича именно подобным путем – максимального использования местных ресурсов, тогда как стрельцы зависели от их подвоза.

Задача юридической службы – правовое обеспечение всех выплат, и неожиданная задача – патентование всех найденных технических решений. Доходы от патентования идут как авторам, так и на общие нужды. Ни один ресурс, включая интеллектуальный, в эффективной военно-хозяйственной структуре не пропадает. «На той стороне» такой ресурс тоже используется – но сугубо в интересах иностранных спонсоров и бенефициаров, как пример – видео и оцифрованные документы боевых действий для обучения зарубежный нейросетей.

Эффективные военные действия, в тактике Ивана III на современный лад, представляются как обеспечение своим войскам в точке встречи с противником большего по объему и более доступного по цене энергоресурса, готового для использования в требуемой форме для целей разведки, разрушения объектов и живой силы противника, перемещения войск и ресурсов, сбережения жизни своих людей и материальных ценностей, создания на месте боя расходных материалов и вооружения.

«Большой наряд московской рати» перед польским замком и, суммарно, логистический и артиллерийский корпус османской армии во время осады Крита, минная служба профессора Якоби на Балтийском флоте точно соответствовали данному определению.

Моделирование сделано на основе реальных данных по истории обороны Мосула (2016), бригады Призрак (ЛНР, 2014), партизанского движения в Брянской области в годы Великой Отечественной войны, при поддержке нейросетей Grok, Gemini, YandexGPT/Alisa, Perplexity.

Жизнь создателей и участников таких структур не всегда бывает длинной – но всегда становится их лучшей жизнью!